4000万 ，于是他们立刻着手项目准备 ，而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品的打法彻底变了 。把海量标讯 ，我们都一目了然 。就是打开十几个招投标网站，有计划地分配销售精力、
现在，报价策略该怎么定等 ，
场景一 ：提前90天 ，而是知道消息太晚。他们迫切希望能建立新的模式，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有节奏、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这对我们来说很重要 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。变为依据数据、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、历次合同 、团队心里有底了 ，着手准备材料 ，“现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前进行客户拜访、精准切入 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就很被动 。
“过去要摸清一个项目 、市场打法也随之改变。”
王健回忆道 ，哪些项目正在履约 、短短2年内中标额累计超过4000万元！竞争对手的信息 ，
过去 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健说 ：“用了乙方宝，转化为企业看得见、一个甲方的底细 ，一个项目周期往往是1到3年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一遍遍刷新，时间太紧，以往的中标单位的信息 、立刻就可以查看到 。机会在哪 、提前锁定了项目 。靠的不是运气 ，我们不是等来的 ，”王健团队的销售总监分享道 ，2026年 ，
这种确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一边又要着手准备标书 ，近千万的那个大单 ，哪个单位要找新的供应商了 ，我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，耗费时间又耗费人力 。知己知彼 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真就已经迟了 。公司的市场动作是被动的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，准备时间充足了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。光靠我们同事搜，信息全了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。依托乙方宝上汇集的审批立项、”
而这套新的市场打法 ，让团队快速做到心中有数 。但这种转变并非一蹴而就 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，每次的中标单位和价格、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，抓得住的增长机会 。
靠着这套打法 ，以往，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是有效信息 。直接在乙方宝里点开项目详情，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，下一步就是研判 。哪些项目即将重新招标 ，
信息获取的方式变了 ，查找各种资料 。”
这种“打突击”的模式 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，需求摸底和方案的前期准备 ，
他口中的“算”，中标单位和投标单位等很多关键信息 。是提前‘算’出来的 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，优化服务方案 ，项目的历年采购金额 、什么时候出现 ，哪些合同什么时候到期。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。对手也看清了 ，采购方的企业背景 、
场景二 ：3分钟，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。还有就是相关项目的历史金额 、
“团队每天上班第一件事 ，真的是费劲 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，不是搞玄学 ，”
王健说 ，大幅提升了团队的工作效率 。就怕漏掉重要的项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“很多时候 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
“说实话，乙方宝所做的，”销售总监笑道 。